中小企业经营战略的特点

2020-02-01 作者:教育信息   |   浏览(101)

  中小企业经营战略和大型企业经营战略在概念上是一致的,只不过,由于中小企业自身的特点,在战略的选择和实施上,会有不同于大型企业的一些特点。
每一个企业的经营战略都会有自己的特色,但不能因此否认经营战略的一些共有特征。
1、竞争性
企业制定经营战略就是为了在激烈的市场竞争中,求得生存和发展。企业制定经营战略,就是要考虑如何比自己的竞争对手更具优势,如何同来自环境的冲击、压力、威胁和
困难、挫折相抗衡。战略是因市场竞争的需要而产生的,是企业为了增强竞争优势.赢得市场而制定的,竞争性是企业经营战略的最本质的特征。
2、长远性
企业经营战略是从企业的经营历史和现状出发,对企业未来发展战略作出规定和说明,因此,企业战略都是较长远的谋划,考虑较长远的效益。企业经营战略的时问跨度一般
在3年一5年。这是因为:
(1)企业的生产经营活动往往都是要跨年度才能完成或产生效果,如新产品开发、市场营销、改扩建工程、技术改造和技术创新等。从计划的制定到实施以及效果的反馈,一般
情况下,一年时间是不够的。
(2)“人无远虑,必有近忧’,,企业经营不能光顾眼前利益,必须要有长远打算,企业经营行为的短期化往往导致失败。
例如,一些企业,疏于战略规划,不好好去研究企业自身条件以及国际国内经济发展趋势,而是跟风,什么流行做什么,这种做法,也许能取得一时的效益,但是,对企业的
长期生存和发展不利。因为世界经济发展到今天的信息社会,技术和市场的变化比以往任何一个时期都要快,而且今后的趋势是环境变化日益加剧,市场瞬息万变,企业的经营活
动一定要有预见性,否则很快就会被淘汰刀于以,短期打算或权宜之计不能成为战略。
3、全局性
企业战略从企业全局出发,对企业的总体行动进行规定,迫求企业的总体效果。战略方案是一个涉及各方面的综合体。
经营战略规定了企业发展总目标,在总目标下.还包括企业发展、技术创新、市场营销、产品开发、人员培训等各个分目标。各个分目标是围绕总目标而制定的,必须服从于总
目标:各个分目标的分别完成,意味着总目标的实现。只有分目标而没有总目标,是不能称之为战略的。
4、稳定性和灵活性
企业经营战略从整体上决定着企业与外部环境的关系,企业经营战略要使企业整体与国际国内经济形势相协调,要跟上经济发展的潮流。
企业经营战略是在一定时期内对企业经营活动的规定和安排,因此,在一定时期内要保持基本的稳定,不能朝令夕改,否则会使企业的生产经营一片混乱。
但是企业经营战略的稳定性并不意味着“一成不变”,企业经营战略是从企业现状出发、并预测未来的基础上制定和实施的,无论企业的外部环境或自身条件,都是一个动态
的发展变化过程,未来又存在许多不确定性,不可能绝对预测准确。因此,战略应当有较强的灵活性,在实施过程中,不断根据环境和企业的自身变化进行调整,使战略更适合企
业的发展。
5、适应环境和改造环境
企业制定经营战略是在分析客观环境和自身条件基础上进行的,从总体上来说,企业经营战略要与国家一定时期的经济、社会发展趋势相一致,要与世界经济潮流相一致,也
就是说企业经营战略要适应环境的发展变化。
但是,在环境面前,企业的经营战略并不总是被动的,在一定范围内,企业可以创造和改善外部环境,去创造一个适宜自己发展的外部环境。
例如企业在市场营销中,不仅要满足顾客的需要,而且要引导顾客的需要。纯净水、矿泉水在市场上的大量兴起,就是由于企业主动创造了一种消费氛田,引导消费者的消费
JA说明,在客观条件许可的范围内,企业是可以改造和创造环境的。

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