孙权:企业分权化

2020-02-04 作者:教育信息   |   浏览(66)

  皇帝一个人集天下大权于一身,所以许多人都想做皇帝。但孙权他哥早就告诉他要学会分权管理。什么是管理?管理就是组织他人完成工作的艺术。“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”,在魏蜀吴三家之中,分权管理是孙权做得最好。他从不揽权,将权力均匀地分配给了手下,组建了专业的职业经理人队伍。“欲取之,先予之”,孙权可以说是中国历史上最懂得放权的领导。
诸葛亮和曹操在这方面就没有孙权处理得好。诸葛亮大事小事都要过问,军中有人犯错,罚20杖以上他就要亲自处理,还因事必躬亲拖垮了自己的身子,“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。曹操的管理方式也好不到哪里去。他学习周公,求贤若渴,一日三吐哺,吃饭的时候都忙着批阅文件。袁绍的谋士许攸转会投奔他时,他大喜过望,连衣服也顾不上穿,光着脚就跑出来迎接了,按这样的工作方式,怎么能不犯头疼病呢。
孙权手下的周瑜可以说是文武双全,只不过气量有点小。孙权最大化地利用了他的优点,驾驭了他的缺点。孙权的哥哥小霸王嘱咐孙权:“内事不决问张昭,外事不决问周瑜。”孙权在试探了周瑜的忠心之后,给予了周瑜充分的信任,军务基本上都交给周瑜管理,让其充分为吴国效命。当然吴国不像蜀国那样后继无人,孙权很注意人才梯队建设,培养出了吕蒙、甘宁、陆逊这样智勇双全的将领。
陆逊出身于江东大族,其父陆骏曾任东汉九江都尉。只不过陆逊早孤,小时候跟着从祖父陆康在庐江太守任所读书,也算是少年坎坷。到了青年时,陆逊已博览群书,才气远近知名。这自然让爱读书的孙权甚是欢喜,陆逊也便自然而然地走上了东吴的政治舞台。陆逊不同于其他掉书袋的书生,他是一位足智多谋的将才。他施计麻痹关羽,智取荆州;又用火烧连营策略取得彝陵大捷,为吴国频立战功。
当代的台湾经营之神王永庆也和诸葛亮一样,他年轻的时候大大小小的事情都一一过问,据说他一周的工作时间长达100个小时,严密控制着整个企业的运作。但是王永庆读了《三国演义》之后,就对自己的管理方式进行了调整。他认识到一个企业单靠一个人的管理是不够的,他在1968年成立了专业管理机构,之后又将企业管理电子化,这才轻松许多,一直活到92的高龄。
企业文化的缺失会让一个貌似强大的企业人心涣散,土崩瓦解。有了健康的企业文化,企业的凝聚力和归属感都会增强,小企业也会因此而变得更强。

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