读三国,品管理之道(二)

2020-02-02 作者:机构动态   |   浏览(118)

  三国又说:忠义之人是人们心中的长久记忆。
关云长绝对是人们心中的忠义化身,是武圣,是好兄弟,是神仙,是忠勇,是灵魂。后世人把他供在了关帝庙,成了帝王,成了中国人心中永久的记忆。有楹联赞关羽:
刘为兄、张为弟,兄弟们分君分臣,异姓结成亲骨肉;
吴之仇、魏之恨,仇恨中有忠有义,单刀匹马汉江山.
查查历史脸谱,古代领袖们的脸上分明写着一行字:“我们要用人,就要用忠于我们的人(不会做就教他们做事),和能干事情的人(不过得防着点哦)。”教人做事不会太累,防人太累了。所以古人喜欢忠勇的蠢人胜过喜欢不是自己人的智者。曹操喜欢关羽,上马金下马银,拜汉寿亭侯,三日一大宴五日一小宴,最后云长探得兄长消息夺关杀将背他而去,他也不曾追究。曹操用司马懿,跟他儿子说了秘诀,曹丕用司马懿,身边给安插了红颜知己,曹睿用司马懿,因为有粉墙特务传短信。曹睿死时,又把风筝线给了后继者。长沙太守韩玄被魏延带兵所杀,黄忠见刘备真诚、仁德,进入刘备阵营。但他向刘备请求厚葬前主公,不枉他名字中的“忠”字。也被刘备们刮目相看。也有关于小人物的记录,如:国舅董承与太医吉平密谋干掉曹操,结果被董承家的下人告密,下人不但没被封赏,曹操当着董承的面,先杀了不忠于主人的下人,以警告自己手下官吏。
三国还说:重视调查研究非常重要。
语:我们祖先使用的十八般兵器中,刀矛之类属于进攻性武器,弓箭是戈矛的延伸和发展。由于射箭误差大,于是又有了弩机,经诸葛亮改进,一次可连发十支箭,准确性提高了。他征孟获时使用了这种先进武器。可是孟获也有办法,他的三千藤甲军就使诸葛武侯的弩机失去了作用。诸葛亮经过调查研究,发现藤甲是用油浸过的,于是一把火把藤甲军给烧了。有调查研究,并不能保证一定行,但不如此,肯定不行。街亭战役中,马谡不听王平之言,屯兵山上,说明他老兄还是调查了山形地势的,但此子还是书呆子气息甚浓,尽信兵书则不如无书,山无水源,皆成困兽。诸葛亮出山前跑遍了大好河山,先行做了特务,绘制了祖国地图,如此功劳,也堪当测绘局局长了。这是调查研究,否则就不会有隆重对这样明传千古的佳话了。
三国还告诉我们:领导者与管理者的区别
也许这是一个概念,但现在我把它分开并区别一下。我认为管理者就是在决策、在沟通、在控制、在定计划,那么你也许就要问了,那领导呢?在我眼中,领导就是名义上头,他的职责就是代表集体,如果说他还要发挥点作用的话,那么他就是任人者,用人者。
那么这样一来,我们很容易就能发现,诸葛亮是个管理者,刘备是个领导者,而曹操则既是个管理者又是个领导者。在战术上诸葛亮是很厉害的,可是在战略上他就不行了。
三国提示:信任是不是一种错?
不信任人不对,而绝对信任人又不对,那么领导者应如何做呢?诸葛亮对魏延的不信任导致了这样一个人才在蜀国的浪费,而对关羽的信任又致使放走了曹操,看来这个问题确实不容易做好呀!而事实上我们认为:一个人如果你开出的条件足够的话,任何一个人你都可以得到,但得到了一个人并不代表得到一份力,你得把他用到适当的地方。至于是否信任,你要看他的性格,要看你的条件是否过时了?
所以我觉得,若吕布在曹操手下,以曹操对关羽宝马,美人的风格来看,吕布应该不会背判的。
三国最后强调:注意授权管理。
不授权不分权危害大:诸葛亮凡事亲力亲为,最后怎么样?累死了。授权,信息传达要及时:曹操放走关羽千里寻兄,但没有给通关文书,忘了还是故意不给,两说着,但被云长过五关斩六将,虽是无名之辈,若非文远来的及时,夏侯兄弟恐怕和关羽有恶战了。秦朝时实行郡县制,全国的奏章全部由皇帝批阅,每天阅览量为每天121斤。后来隋朝搞了3省6部制:三省:中书省、门下省、尚书省,六部:吏部、礼部、兵部、度支(后改为民部)、都官(后改为刑部)和工部。一直沿用至清。企业也是学了这一套,原来是总经理一个对一个管理,8个人以内还勉强管得过来,超过8个了,要累死他了,后来聪明人出现了,由一个老总对几个部门,一个部门再管几个员工,这样他管理范围大了,精力并没有增加多少。但你注意到没有,老总们要开会,传达上层意图,了解下情。开会频率越高,办得事情越多越复杂。勤政,才能推动机器运转;但勤政未必就有好结果,如诸葛亮,五十几岁就累了,还属于联合国规定的中年(达年)范畴。但如乾隆皇帝他儿子嘉庆帝,勤政但无作为(他爸爸乾隆刚死他就杀了宠臣和

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