成功之路:天时、地利、人和

2020-01-19 作者:院校资讯   |   浏览(198)

  各位好!由于我的中文太糟糕了,我只有用英文为各位做演讲。
当我们回顾人类历史,尤其是回想起人类历史上的重大战争、人口流动,我们无不感慨当今时代的美好。我们现在这个时代在飞速发展着,其中有三个方面的变化是极为显著的,其一是科技,科技涵盖着方方面面,这既包括电子科技还包括医疗科技;其二是全球化;其三是中国的发展。
也正由于当下时代的飞速发展,我们每个人整日都在忙忙碌碌,忙于追逐、碌于奔波。但在忙碌之外,我们必需送给自己一份礼物,使我们能免受尘世的干扰,倾听内心的声音,让我们超越自我,静心思考。
要做到这一点并不容易,这并不是简单的关闭你的手机,别人找不到你那样。而是要你彻底抛开你的烦恼、你的担忧,也许还需要放弃一些机会。但是,如果,你足够幸运,能从这纯粹的思考中得出某些感悟,那将会对你的未来产生重大的影响。
所以,就让我们自私一次,让我们纯粹为自己空出一些时间。
领导力最本质的定义
我们人类有一个现象十分有趣,那就是:人类倾向于迁徙,人类在不断的移动着。而我的经历也没有什么不一样,我也是在不断的迁徙着。我先后是四个国家的公民,我出生在肯尼亚,随后去了美国、英国和加拿大。我的长女现在在银行做投资工作,她也继承了这个传统。
多数历史的新纪元其实都是同一件事,我们本就源于一家,我们都是从类人猿进化而来的。以往在多个国家生活过的经历告诉我,从地理上划分,我们生活在世界上不同的区域,但除去生活习惯、风俗文化这些表面上的不同之外,我们其实是相同的,我们的差异性是很小的,我们中存在的相同点远超过我们的不同之处。
我有一个故事告诉你们:18年前,一个小男孩在他祖父的店里来回玩耍,有一次,他看着店里的人问他祖父,为什么他们四个人为你工作?,如果让你回答,你会怎么说,你是不是会像大部分生意人那样回答,说是为了赚钱。但小男孩的祖父告诉他,因为我关心他们、信任他们、尊重他们,而他们也是这样对我的。那个小男孩就是我,我的祖父就是这么回答我的。多年过去了,随着我年龄的增长和阅历的增多,我渐渐意识到,当年祖父说的话,其实就是领导力最本质的定义:关心、信任与尊重。
拥有凝聚力至关重要
关心、信任与尊重,这三项缺少其中任何一项,领导力的平衡就会被打破。领导力既不是一门科学,也不是一门艺术,它处于两者之间。
你可以用一些事实、数字或者数据来表现领导力,但你表达不出真正的领导力的核心灵魂。正如最伟大的艺术家不会教你绘画的技巧一样,他所要表现的只是那来自内心、来自灵魂、源于人性的东西。
领导力既是一门科学,也是一门艺术,但以往并没有成书,尽管一直以来,人们都在不断地进行尝试,但现有的成果,有些已经过时了,而有些又超前了。如果你在亚马逊网站上输入领导力这个词,你可以看到大约30万有关领导力的标题,但其中却没有一个能够完整的把领导力这个概念说清楚。
今天,我要在这里讲几个关于领导力的成功案例。在座的各位中,多少人已经为人父母了?大概三分之一?那么我要问,我们为什么会想要个孩子?我和我的妻子有第一个孩子的时候,我们花了整整5个月的时间讨论这个问题。你知道讨论的结果是什么吗?很简单,想想你们中多少人想要个孩子?你们中又有多少人想要成功?那就是答案。
让我们回到问题的根源,让我们来想一下什么是成功。在如今的商业社会里,你的标志就是你的工作。界定你成功的标准是什么?是你的晋升?你周围的人的认可?成功之路是不可能可以一个人独立完成的,若要成功,一定是很多人走在一起,帮助你共同走向成功。在西方国家,很多领导非常注重个人主义,而在东方国家,情况就不一样。
我们从成功方面进行思考,领导力就是将很多人聚集在一起,来实现共同的目标,其中有一个人,必须担当起领导者的角色,承担起这份责任。若是探讨领导力和成功之间的关系,我们就不得不说一些人类很基本的东西,如信任、尊重、关怀和简单的沟通。要做到这些,我们极为需要智慧、努力、抱负和才能,若非如此,仅仅是依靠运气,我们不可能成为今天的自己。这便是我们可以做到的,我们要做到的想方设法把周围的人凝聚起来,为一个共同的目标,一起努力。
天时地利人和
幸运的是,我做到了,我到过世界上许多国家,听过很多国家的谚语,中国有一句古语我非常喜欢,那就是天时地利人和,这句话极佳的阐释了我对于成功的理解。所以在随后的时间里,我将重点讲讲天时地利人和。
如果你想问什么是地利,世界上哪里是机会之地?中国人会告诉你是中国,印度人会告诉你是印度,世界上大多数人会给你中国或印度的答案,但我告诉你,我的答案是中国,世界上大多数人在大多数情况下,答案也会是中国。我认为我们需要住在真正喜欢的地方,真正喜欢就意味着你已经在那里取得了成就。
在人类的历史上,从未有过一个国家发生着如此多的变化与进步。中国的经济腾飞,市场结构的转变和贫困的减少,这些进步都是十几亿中国人民共同努力达到的。中国在之前那么恶劣、严峻的形势下,还能取得这样的进步,实在令人惊叹。当然这里面也存在一些问题,但世界上的任何事情都不会十全十美,所以就目前情况而言,无论在天时方面还是地利方面,中国无疑是目前的最佳选择。中国目前的领导力,还是从上一辈延续下来的,所以我们现在要做的是,保持现状并培养出一批新兴力量。
把对的人安排在对的岗位
我要和你们分享一点我的个人经历。随着肯耐珂萨的飞速发展,它已经位列世界发展最快的500个公司之一,我周围的很多顾就问我,肯耐珂萨发展这么快,肯耐珂萨是否需要改变领导方式?我回答说:不需要,我可以领导好。1997年,我们公司面临重大危机,但1998年,情况渐渐好转,这全都是我自己解决的。在其中我学会很重要的一点,那就是:永远不要再犯同样的错误。
肯耐珂萨为何能在危机中转危为安、并持续地发展呢?这要谈到领导力,关于领导力,我们从中了解到非常重要的一点,那就是参与度。参与度在西方国家有着广泛的作用,如今在中国和印度也是,这意味着员工工作不是因为他们必须这样,而是因为他们愿意。员工的喜欢和愿意才是工作的最终目的和动力。
员工对于企业是十分重要的,这可以从三个方面来说明:第一,员工是公司资源十分重要的部分,第二,员工的努力工作的程度,会影响到公司的业绩,也就是说,你想要员工努力工作,你要么给员工减压,这在短期内会有所成效,但更有效的是,你要让员工参与进来,让员工有参与感、责任感。第三,员工可能成为问题前期的指标。但我们所倡导的真正的成功,员工参与进来只是其中一部分。
这里有另一个故事,2002年,我们最大的客户宣告破产,这对我们来说几乎是致命的一击,当时我们唯一可以依靠的就是我们的领导团队。而后,我们通过团结一致、刻苦努力,终于使得肯耐珂萨成长为一家综合人力资源解决方案供应商,我们提供的产品和服务包括了:人力资源解决,培训,招聘软件等等。我们的宗旨是,把对的人安排在对的岗位,人尽其力、物尽其才,使每个人发挥自己的优势,做出最佳的业绩。
领导者的构成因素
领导是领头羊,特别是在危机的时候,领导者更应该承担起责任,规避风险,将负面情况进行扭转,转危为安。在公司里面,最容易管理的员工是贪婪型的,这类员工,你只要付他们钱就好了,不管是金钱还是权力,这个管理起来比较简单。
在东方这个负面的情况没有西方明显,我们每个人都有贪婪的一面,这个我们必须承认,因为人类没有贪婪的话也不可能生存到现在,我们每个人都是贪婪的,只要能够满足就能够管理,贪婪的人是最容易管理的一批人。
对于领导者需要具备什么素质方面,我有一些个人看法,我认为好的领导一要有宽广的胸襟,能够容忍一般人难以忍受的情况;二要有灵活巧妙的人际处理能力,要能与各式各样的人打交道,并且非常恰当的处理各层关系;三是要懂得世上没有一成不变的东西,要不断保持学习的姿态,应对世界的千变万化。
人类有一个本能的渴望,就是使别人得知自己的故事,我也很荣幸今天我能在这么多人面前讲述我的故事。在我所有居住过的国家中,中国给我的印象最深,我认为,第一个登上火星的人,不是美国人,而是中国人!谢谢大家!
提问
我来自飞利浦,从你个人角度而言,你认为在中国要建立员工参与度,最重要的因素是什么?
中国最大的问题是教育,这可分为两个范畴,一是参与度的概念其实还没有产生,二是中国的文化是由上至下的,下级听从领导的命令与安排,所以你们要做的,不仅仅是教育他们怎么做,更是要把之前的情况打破。只有有了工作参与感,你明天才会还想来工作。你做到我说的这两点,你们就会慢慢看到成果。
 

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