唐骏:我能理解鲍尔默的不舍

2020-01-31 作者:院校资讯   |   浏览(142)

  美国当地时间8月23日,微软公司宣布,CEO史蒂夫·鲍尔默将在未来12个月内退休,包括微软董事长比尔·盖茨在内的成员将组成一个特别委员会,负责慎重地选拔继任者,鲍尔默将在接班人确定后离开。消息公布,微软股票一时暴涨7%,创10年来单日涨幅的最高纪录。

  很多华尔街投资人都曾指责鲍尔默在微软担任CEO的13年间,由于在决策方面的滞缓,导致微软错过了很多重要的转型机会,在互联网和移动设备等领域的创新,更是远远落后于竞争对手——谷歌和苹果。

  但是,不可否认的是,这10多年间,曾经的竞争对手Novell和Sun都渐渐消失在人们的视野里,而微软在鲍尔默的带领下,业绩取得了3倍的增长,利润也实现了翻番的良好成绩。可以说,无论谁来坐微软CEO的位子,都不太可能在这样的大环境下做得比鲍尔默更加出色。

  鲍尔默的性格非常直率,或者说有点粗暴。他和盖茨不同,盖茨习惯用他的睿智抓住你的缺漏,而鲍尔默则是通过他的强势个性给你无穷的压力。记得在 1998年的年会汇报中,我精心准备了一份10多页的微软全球技术中心未来三年计划的报告书,他用了不到一分钟的时间,扫了一眼和我说:“这份报告意义不大,技术支持的工作就是服务好客户。”然后就直接问我现在遇到什么困难。他就是这样的直接。

  鲍尔默也是一个经验主义者,当年我在微软中国公司任职总裁,尝试面向应届大学生招聘销售岗位,这是微软的首次尝试。鲍尔默在全球分公司总裁会议上用一种非常不屑一顾的口吻对我说:“你做总裁没几个月,还不了解什么是销售工作,刚毕业的大学生更是什么都做不了。”他的这句话让我当时很尴尬地下不了台。

  后来我引入了“师傅带徒弟”的模式,帮助被录取的大学生迅速提升。一年后,这些大学生经过努力,用销售业绩证明了自己。我离开微软后的第二年,鲍尔默亲自宣布,今后每年在全球范围内招聘2000名应届大学生作为销售培训生。

  鲍尔默是一位伟大的领导,他能记住很多员工的名字。

  鲍尔默又是一位让员工伟大的领导。2002年6月27日,鲍尔默来中国访问,我们安排了一个全体员工大会。在会上,鲍尔默说了一段让我永远难忘的开场白:“40年前的今天,一个伟大的人诞生了,我希望我们大家一起来为了这个伟大的人,祝福这个伟大的日子,这个伟大的人是唐骏。”这句话让我一直很感动。

  鲍尔默是微软的领袖,也是我的导师。他和盖茨一起把微软从一个30多人的公司,发展到现在拥有10万员工的商业帝国,从750万美元到现在780亿美元的年收入,创造了一个商界神话。

  鲍尔默在给微软员工的邮件中表示:“对于这类过渡而言,永远没有最合适的时机,但现在是正确的时候。对于我而言,这是一件感伤且艰难的事情,但我愿意为自己所爱企业的利益走这一步。”

  离开微软时,我哭了,我不舍,因为微软是我的最爱。现在我能体会鲍尔默的不舍,更崇敬他的选择。

  唐骏

  著名职业经理人,港澳资讯CEO。

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