李彦宏:“百度云”的原点

2020-01-19 作者:职业技能   |   浏览(83)

  44岁的李彦宏出现时,人群不由自主地站起来一大片。

  这是2012年“百度世界”的现场。在2012财年第二季度财报中,百度的净利润为27.70亿元人民币,同比增长69.6%,在饱受质疑的中概股做空潮中,保持了强劲的增长。

  这次李彦宏演讲的关键词是“云”—— “云端对移动互联网的支持将是下一个焦点。应用进入了云开发时代,百度将开放云能力,包括云存储、云计算和大数据,为开发者提供支持。”短短20分钟,他的词汇不华丽、概念不宏大,但不妨碍影响力。

  他再一次回到了百度价值观的出发点——“简单,可依赖”。

  低调的领导者

  过去数年,李彦宏是中国最低调的CEO之一。

  只有在百度世界这样的场合,他才会出现。他拒绝几乎所有的采访,以他的财富与地位而论,曝光的次数实在是太少了。

  “我差不多两点钟睡,7点起。如果我1点半给他发了邮件,第二天早上起来时,邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜说,“他是个富翁,对吧。说白了他今天想买飞机买飞机,想买轮船买轮船,宾利买一沓连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素,仍然很敬业,不出来应酬,不去夜店,不喝酒不抽烟,下班就回家,从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣,要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”

  有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着,2010年太阳谷峰会发的夹克衫,有人见他时不时穿着出现在公司。身为海归及首富,他没有海外房产。今年7月他兑现允诺带管理层去欧洲开会,才第一次踏上欧洲土地。

  他的理由都是:“没必要花费精力在这些事情上。”

  他惟一的爱好是侍弄花草。百度贴吧里,能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮松。在UT斯达康创始人吴鹰的描述中,去年8月他们几人西藏行时,李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲目和特性如数家珍,惹得高瓴资本创始人张磊连说“服了服了”。

  很多人觉得平时的李彦宏冷峻、不好接近,但百度人不这么看。“我刚才从台上下来,他就发一条信息给我:‘你刚才讲的很棒!’”百度移动云事业部总经理李明远在百度世界现场接受采时说。

  一名百度员工生病了,李彦宏不动声色,悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘加标题时,按照百度内部传统,他请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李彦宏只不过有点腼腆,不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳,将他善良而柔软的内心包裹起来。” 一位百度技术工程师告诉我们。

  去年8月在内部邮件里,李彦宏曾写到:“简单可依赖是一种亲情。It is in our blood! Together, we will be much better!”

  同一时间,百度正受到媒体质疑,曾有员工自发竖起“I love baidu”的巨幅签字版,李彦宏下班看到时,下半部已经被员工签满,他搬了个梯子爬到高处,签下了自己的名字。

  在草坪上确定“百度云”战略

  “早上9点,打开《华尔街日报》网络版搜索各大公司的消息。”这是一个标准华尔街金融顾问一天的开始,很少有人知道,这套稳定运转了十余年的实时金融系统的开发者是李彦宏,迄今它仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。也很少有人记得,2000年李彦宏刚回国时,百度曾经是新浪、搜狐等门户网站的后台搜索技术服务提供商。

  “最早的开发者从头到尾,从写代码到租服务器,到分发应用,什么都要自己干。这是很累的,开发的效率很低。”李彦宏在百度世界时说,应用开发正从自开发时代、平台开发时代向云开发时代变迁,李彦宏给出了自己的选择——约束自己,不与开发者直接在产品层面竞争,而是成为提供解决方案的平台。

  虽然被认为错过了前几年移动互联网发展的最佳时机,百度仍有很多机会在移动端再次成为利器,甚至内部也有过相关讨论,李彦宏并没有在这个方向上走太远。

  李彦宏说:“现在世界变化非常快,我也不知道下一步的创新是什么,但如果能给开发者提供一个好的平台,如果好的应用在这个平台上能够被设计出来,能够更好满足用户的需求,那也就是我们为整个产业所做的贡献。”

  从去年7月明确了移动与云结合战略后,几个月里,李彦宏几乎每天都在和高管们开会,周末请大家去家里吃饭,下午继续在草坪上聊工作。在那里,他们定下了百度云的发展大方向:将百度“十年磨一剑”的云能力开放给开发者,做平台服务开发者。在百度云首席架构师林士鼎的叙述中,当他们达成一致时:“Robin立刻就投入了公司25%的资源来做云这个项目。”

  “Robin看到了开发者目前暴露的困难,”李明远说,“刚开始大家都不计后果、不计困难,一猛子扎进来都搞开发,不知道别人到底需要什么,也缺乏必要的支持。百度移动云从零开始到现在,所有变革都是基于开发者的需求,比如说支付、复杂交互,我们也希望能不断收集更多数据和信息,再去增强。”

  业界担心某项基于百度云的应用成熟后,百度会与其争利。对于李彦宏,诱惑从来都只有太多没有太少。2005年有人劝说他涉足网游,他却决定通过合作,为网游厂商提供推广平台。同样在2003年,他拒绝了做SP业务的建议。

  “一代人要为下一代人搭桥、铺路、种树。”李彦宏说。

  解决问题,才能接近理想

  身为百度CEO的李彦宏,如今不得不将自己的时间分成三块:一部分用来钻研技术,一部分用来培养人才和管理公司,一部分用于处理“不得不”去面对的事务性工作。

  “我觉得人的创造力是在30岁以前,所以我可能已经做不出什么特别有开拓性的工作了,但是我希望我培养的人能够想出来更加宏伟的idea,实现更加革命性的东西。”李彦宏近年来每年至少有2-3次走进大学校园,和学生们交流。他设立百度最高奖,只针对10人以内、总监级别以下的基层员工,而获得百万美元奖励的团队中,不乏毕业不满一年的年轻工程师。

  在百度内部举办的编程马拉松中,他花了整整6个小时听所有人的想法,凳子不够,他或站或蹲,中午和大家一起吃盒饭。一名在场的百度员工说:“有些点子我一听就觉得根本不适合百度,可Robin却一直听得很认真,眼睛闪闪发亮。他和年轻的技术员在一起时,会发自内心地哈哈大笑。”

  李彦宏在回答本刊记者的提问时说:“作为一个公司的创始人,有很多责任,每天我一醒来感觉我欠很多人的账,我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。百度的使命是‘让人们最平等便捷地获取信息、找到所求’,我们做了很多优秀的事,但是还没有一件已经完美到不可再碰撞。”

  “对我个人来说,我看的是我做的事情是不是在帮助我每天更加接近我的理想。如果更加接近我的理想,我就去做。”李彦宏选择做或者不做的理由简单得不像一个企业家,“我的擅长是技术和产品,但是光做这点是不够的,做CEO,还要做管理,只有把这些问题解决了,你的理想才能够更加接近实现你心目中的理想。”

  北大90周年校庆时,李彦宏刚上大二。北大为校庆出了一本书《精神的魅力》,时至今日,他仍然能大段大段地背诵其中精彩的段落。季羡林先生在序言里引用了泰戈尔的诗句:“你无论走得多么远也不会走出我的心,黄昏时的树影拖得再长也离不开树根。”用这句诗描述李彦宏,倒也贴切。

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