内训师团队建设阶段性目标设定

2020-02-01 作者:职业技能   |   浏览(200)

  借用泰隆商业银行王兆奇老师的一句话:培训工作要进行事前风险防范,而尽量避免事后补救,否则权威性一旦受损,后续工作将很难开展。而做好风险防范的第一步,便是正确设定目标。

培训经理朋友们在开始组建内训师团队时,经常走入的误区是一开始就追求大而全,包括建很多的规章制度,包括一下子做很多事,也包括设定太高的目标,凡此种种。这在一个团队从零开始初创时,是非常犯忌的,因为我们资源有限,影响力也有限,这样做,最常见的后果是达不到预期的目标,损害各个干系人对我们的信心,从而影响到后续工作开展。

  

团队初建时,最重要的是建立大家的信心,以点带面带动整个项目的发展势头。套用毛主席的军事观点:凡大型战役启动时,一定要“首战必胜”。胜利是最重要的,战果是其次。

  

在这里,给大家分享一个内训师团队建设目标设定时空图,供大家设定目标时做参考。

  


 

  本文为《培训前沿周报》第7期:内训师团队建设!“前沿视角”栏目下的文章,第7期周报PDF格式完整版
 

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