企业培训误区分析

2020-01-11 作者:最新资讯   |   浏览(82)

  我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是有的企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训有一定的误区,现进行以下分析。
个人魅力还是团队协作?
现行市场的培训费用比较低,而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了,他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是:大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。专业的培训机构给客户的一般先是培训的目的明确,内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分,注重的是培训效果和整个培训团队的协作。
课程重要还是流程重要?
企业培训的实用课程缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说,MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训;但企业培训针对的不是个人,而是整个公司,致力于企业团队整体素质的提高。培训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,通过对课程培训后的效果评估与跟踪,以达到培训的最大效应。
哪疼医哪还是前瞻培训?
培训的目的要明确,公司有一定的理念和操作的方法,希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。不能是为了培训而培训,现时的培训是带有一定的突发性和随意性。优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。
做医生还是做教练?
有的企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果。比如学员在知识面上有没有增加,在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是不是能很清楚很适当地去使用。
企业的培训不能总是在误区运行,一定要实用,主要是要认识到本企业是需要什么,在培训目的明确的基础上,做到四个有针对性:有针对性地进行培训,有针对性地设计培训课程,有针对性的培训对象,有针对性的培训内容。这样的培训一定是实用的并会有成效。

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