广州驻厂管理咨询:行之有效的工厂管理方法,

2020-02-01 作者:最新资讯   |   浏览(169)

  导读:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

  一、 树立制度高于一切的管理思想

  

  制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

  1、建立健全组织结构

  2、建立严格的用人制度

  3、设计好薪酬制度

  4、建立竞争机制

  5、制度的建立和完善应始终放在首位

  6、坚决抛弃法不责众的思维定式

  7、制度下以身作则

  二、有威信,管理才会出成效

  

  管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。

  1、威信是管理者的第一要素

  2、树立威信要有战术

  3、慎重表态,说到就要做到

  4、用自己的风格感染下属

  5、适当时候要“御驾亲征”

  6、千万不能感情用事

  7、面对压力自己扛

  8、不做假公济私有损个人形象的事

  9、坚决拆散小圈子

  10、适度的发发火

  11、距离产生威严

  12、对于下属恩威并用

  三、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀

  

  “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。

  1、公正比公平更重要

  2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

  3、艺术性的决绝冲突

  4、学会减少与员工利益上的冲突

  5、认清帮派的危害

  6、用竞争取代“内耗”

  四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

  

  管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。

  1、站在员工的立场考虑问题

  2、不要在危机时抛弃下属

  3、关键时刻给予下属必要的帮助

  4、当好员工的“家长”

  5、让企业中充满“人情味”,但切记这是组织情感,而非个人情感

  6、适当的时候放下自己的“架子”

  7、记住员工的姓名

  8、了解员工的性格

  9、对员工进行感情管理

  10、了解员工的满意度

  五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

  

  很多管理者认为自己只需要下达执行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况,并且加大了与员工的距离,这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

  1、保证有效沟通,做到信息共享

  2、在沟通中听比说更重要

  3、拓宽上下沟通的渠道

  4、善于听取意见就能发挥员工潜能

  5、把快乐与下属一起分享

  6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

  ★ 朗欧咨询2019年度大课目录★

  Part 1:前言

  01?中国制造面临的挑战和机遇

  02?中国制造的5个转变

  03?中国企业老板需要做的5个转变

  04?企业职员工的5个转变

  Part 2:组织管人

  01?人为什么那么难管?

  02?企业管理中,常见的管人方式有哪些?

  03?领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些?

  04?为什么说组织才能管好人?

  05?领导力要借助组织力来抓执行力

  06?组织健康比业绩更重要

  07?如何运用好组织管人,做好组织建设全案讲解(12个落地核心动作)

  Part 3:流程管事

  01?流程建设的8个作用和目的

  02?流程改善的4个反制

  03?流程改善的5个关键

  04?流程改善的6个要素

  05?流程改善的7个核心步骤全案讲解

  Part 4:绩效分配价值

  01?如何才能有效激励员工?涨工资能否激励人?

  02?什么样的人离职时该留,什么样的人不该留?

  03?除了金钱之外,更重要的激励手段有哪些?

  04?工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解

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